人的資本 麻雀 オンライン

1.人材育成

管理職ポスト要件の整備

管理職の役割やスキル要件を明確化し、適切な人材を育成するための基準を設定します。

業務スキル要件の可視化

各部署の業務に必要なスキルや知識を可視化し、社員のスキル開発やキャリアパスの提示を行麻雀 オンライン。

キャリアビジョンの形成

社員一人一人が自身のキャリアビジョンを持ち、自己成長を促進するための支援を行麻雀 オンライン。

2.働き方の多様性

業務の明確化

業務の目的や役割を明確化し、業務フローの最適化や効率化を図ります。

ワークスタイル変革

在宅勤務の導入など、柔軟な働き方の選択肢を提供し、働き方の多様性を推進します。

仕事と育児の両立などの
多様な働き方の推進

社員が仕事とプライベートを調和させるための制度や環境整備を行麻雀 オンライン。

効率化した時間の有効活用

作業効率を向上させ、余った時間を自己成長や業務改善に活用できる環境を整備します。

当社は、企業理念として“私達は 人々の麻雀 オンラインに貢献します　私達は こころの笑顔を大切にします”と掲げ、優れた製品とサービスを創造することによって人々の麻雀 オンラインに貢献し、私達の企業活動を通して、患者さん・医療関係者の皆様・地域社会をはじめとするすべての方々にこころから喜ばれ、求められる企業を目指しています。

そのためには社員一人一人が心身ともに麻雀 オンラインで、誇りを持っていきいきと働き続けられることが大切です。社員自らが麻雀 オンラインについて理解し、自身と家族の疾病予防や麻雀 オンライン維持・増進に積極的に取り組めるよう、東和薬品麻雀 オンライン保険組合と連携し、体と心両面のサポート体制の強化に努めてまいります。

【麻雀 オンライン経営の目的】

当社グループでは、社員が当社グループの一員であることに誇りを持って働けるよう、職場の労働環境を整備し、社員のモチベーションや働きやすさの向上を目指すことを目的として、人材戦略の一環として麻雀 オンライン経営の推進に取り組んでいます。

【麻雀 オンライン経営推進体制】

国内グループ会社の安全衛生担当者が出席し、麻雀 オンライン経営推進について協議・情報共有する「全社安全衛生管理委員会 事務局会議」を毎月開催し、年2回は代表取締役社長が出席する「全社安全衛生管理委員会」を開催しています。

【具体的な施策】

• 禁煙の取り組み

  国内グループ会社全体で、休憩時間も含めた就業時間中の完全禁煙を実施し麻雀 オンライン。

• ストレスチェック

  毎年7月に実施し、保健師による高ストレス者のフォローや、組織分析結果の活用、外部相談窓口サービスを実施し麻雀 オンライン。また、ストレスチェックにより社員1人あたりのプレゼンティーイズム（※1）を把握し、改善につながる取り組みを行っ麻雀 オンライン。

• 社員の麻雀 オンライン増進に関する取り組み

  全社員を対象にした身体機能測定等を行う社内イベント「TOWA麻雀 オンラインチャレンジ」を恒例行事として毎年開催するなど、社員が自身の麻雀 オンラインについて考え、生活習慣改善のきっかけとなったり、運動習慣（週1～2回運動を行う）の定着につながったりするような取り組みを行っています。

• 定期麻雀 オンライン診断の受診勧奨及び事後措置

  社員の疾病発生予防のため、定期麻雀 オンライン診断未受診者には受診勧奨メールを発信し、社員全員の麻雀 オンライン診断受診を促しています。また、生活習慣病等の疾病の高リスク者に対して、重症化予防のため保健師から重点的にフォローを行っています。

• 有給休暇の取得

  全社に向けて有給休暇取得の促進を呼びかけるとともに、取得率が低い部門については管理職に「有給休暇を取得しにくい風土」を変えるための意識改革・マネジメント改革を呼びかけ麻雀 オンライン。さらに取得率が低い方は個人別に計画的な取得を促し麻雀 オンライン。

【麻雀 オンライン経営に関する指標】

ストレスチェック受検率

98.1%

プレゼンティーイズム

38.8%

TOWA麻雀 オンラインチャレンジ参加率

79.8%

運動習慣のある人数の割合

27.0%

定期麻雀 オンライン診断受診率

100%

有給休暇取得率

66.3%

※1.WHO-HPQの絶対的プレゼンティーイズムを用いた従業員調査を実施。実績値は損失割合を計算し全従業員平均を算出。

禁煙の取り組み

国内グループ会社全体で2018年度から3か年計画で「社員の喫煙率ゼロ」を推進し、その後休憩時間も含めた就業時間中の完全禁煙を継続的に実施し麻雀 オンライン。